Articles2017-10-03T11:36:12+01:00

Part of our goal is to share knowledge, and to inspire others with our work. As a result, we take the time to write for a variety media. Posts of Silvie Spreeuwenberg are published on this website, linked-in, the BRCommunity and occasionally on other websites.

We are the most effective partner to keep your operational decisions aligned with your police and vice-versa. LibRT has been helping businesses in Europe and North America assess and improve the quality of their decisions since 1998. Our goal is to enable our client’s business by supporting its professionals, improving productivity, and transferring skills. Each company has policies in place that help it achieve its goals. Many of these policies affect operational decisions. Many of these operational decisions are executed more efficiently and effectively when automated, but in order to do that successfully, the policy must be formalized. There are many ways to do so. Do you use a knowledge base, business rules, machine learning or other AI techniques? We are able to select the right set of technologies and help you to translate a policy or laws into

Over standaarden wordt vaak honend gezegd: ‘jammer dat er zo veel zijn. Er zijn inderdaad veel standaarden in ons vakgebied en ik heb er zelf een bijdrage aan geleverd. Dat is leuk want de top in een vakgebied komt bij elkaar om zijn kennis te delen. Door je te verdiepen in hun resultaat kan je wel degelijk snel op hoger niveau komen, bovendien is er meer vertrouwen en begrip voor het resultaat. Wij zijn bekend met vele standaarden en kunnen daarom makkelijk aansluiten bij de werkwijze van uw organisatie. Daarnaast werken wij actief mee aan het ontwikkelen van standaarden specifiek voor het opstellen van bedrijfsregels. Denk hierbij aan SBVR, PRR, DMN en RuleSpeak. Zo kan ons werk op dezelfde wijze door anderen worden voortgezet. Onderstaand een lijst met specificatie standaarden waar wij veel mij werken met een korte toelichting en

Professionals op de werkvloer zorgen ervoor dat de meeste en belangrijkste processen goed verlopen. Daarvoor moeten ze zich soms in allerlei bochten wringen, langer doorwerken, boos worden, macht uitoefenen, iets corrigeren etc. Hoeveel tijd kost dat? We weten het niet. Wat we intuitief wel weten is dat er veel tijd gaat zitten in overleg, fouten door misverstanden en de zoektocht naar duidelijkheid. Zeker bij IT projecten weten we dat het oplossen van misverstanden en fouten alleen maar duurder in de loop van de tijd. Een voorbeeld: “Een havenbedrijf besluit een overkoepelend IT systeem te ontwikkelen waarmee de tot dan toe separate processen van ligplaats toewijzing en ligplaats facturering worden geintegereerd. Tijdens de functionele test worden grote afwijkingen met de huidige facturering vastgesteld. Het blijkt dat de twee afdelingen een andere definitie van het concept ‘ligplaats’ hanteerden. Een dure aangelegenheid om

LibRT werkt voor verschillende soorten bedrijven in verschillende domeinen. Wat zij gemeen hebben is dat er 'iets' is wat de organisatie uniek maakt. Dat deel van het werk vormt het bestaansrecht van de organisatie en is waar wij ons op richten. Kennis bewaren Om een kennisintensief proces goed uit te kunnen voeren, moet alle benodigde kennis beschikbaar, actueel en volledig zijn. Bij veel organisaties zijn specificaties, ontwerp- beslissingen en afspraken verspreid over verschillende documenten. LibRT brengt alle kennis bij elkaar en zet deze om in eenduidige instructies of een ontwerp waar uw programmeurs, experts en testers direct mee aan de slag kunnen. Wat wij opleveren biedt u een consistent en compleet overzicht voor een fractie van de kosten die u gewend bent. Het ‘bewaren van uw kennis’ doet LibRT op basis van uw bestaande ontwerpdocumenten zoals functioneel ontwerp en use

Het aanpassingsvermogen van mensen aan nieuwe situaties blijkt altijd weer onverwacht groot. Blijkbaar zijn mensen in staat om, ondanks de onbekendheid met een nieuwe situatie, voldoende creativiteit te mobiliseren om met de nieuwe situatie om te kunnen gaan. Organisaties worden, in tegenstelling tot het individu, eerder geassocieerd met starre en logge lichamen met weinig aanpassingsvermogen. Dat is niet helemaal waar, er zijn prachtige voorbeelden van bedrijven die zich compleet omgevormd hebben en blijven omvormen. Het aanpassingsvermogen van organisaties kan ook groot zijn, maar daarvoor moet wel veel gepraat, uitgezocht en geregeld worden. De meeste individuen zullen in de gewenste richting mee moeten veranderen. Hun gedrag moet aangestuurd worden. Business Process Management (BPM) gaat over wendbaarheid, transparantie en efficiëntie. Maar in een aantal gevallen bleek er wel iets mis te lopen met het toepassen van procesbeheer, en vooral met het ondersteunen

U bent werkzaam bij een organisatie die iets doet dat geen enkele andere organisatie doet. U voert een administratie, neemt personeel aan, bedenkt een nieuw product, zorgt voor de uitvoering en levert dienstverlening. U levert iets speciaals of u levert iets op een bijzondere manier. Er is altijd iets dat uw organisatie uniek maakt. Dat deel van het werk vormt het bestaansrecht van uw organisatie. U heeft een zeer efficient werkproces, uw mensen hebben bijzondere expertise of u kunt sneller leveren dan de concurrent. Daarom bent u uniek en gevraagd. Hoe zorgt u ervoor dat de kwaliteit van uw product of dienstverlening steeds op orde is? Hoe draagt u kennis over als uw bedrijf groeit? Uw werkinstructies zijn terug te vinden op intranet. Overige documentatie staat in groepsmappen en e-mails en bepaalde kennis bevindt zich alleen in het hoofd van